Szkolenie online nt.: „Zarządzanie ryzykiem projektowym w projekcie prawnym” w ramach Akademii Nowoczesnego Radcy Prawnego
Drogie Koleżanki i Drodzy Koledzy,
Radcowie Prawni i Aplikanci Radcowscy,
zapraszamy Was na ostatnie w 2024 r. szkolenie online w ramach projektu Akademia Nowoczesnego Radcy Prawnego:
Temat szkolenia:
Zarządzenie ryzykiem projektowym w projektach prawnych.
Termin: 04.12.2024 r. (środa), godz. 17:00-20:00
(6 punktów szkoleniowych)
Prowadzący: Artur Jóźwiak
Forma: szkolenie online na platformie ClickMeeting, konieczność uprzedniej rejestracji
Limit: 1000 osób, decyduje kolejność zgłoszeń (wydarzenie bezpłatne)
Link do rejestracji: https://bit.ly/4g1sS5e
Artur Jóźwiak
Trener EY Academy of Business od 2009 roku. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (Informatyka gospodarcza) oraz Politechniki Lubelskiej (Zarządzanie). Project Manager z 15-letnim doświadczeniem, specjalista w zakresie zarządzania portfelem projektów. Posiada bardzo zróżnicowane doświadczenie i używa metody zarządzania projektami opartej o cały wachlarz metodologii (PMI®,PRINCE2, Scrum, CCPM) oraz najlepsze praktyki wykorzystywane w różnych branżach (budowlanej, telekomunikacyjnej, produkcyjnej, FMCG, publicznej).
Ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constrains) oraz metody łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management), pracujący bezpośrednio ze współtwórcą tej metody zarządzania – Goldratt Institute.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Alstom Power, Lentex, Towarowa Giełda Energii, Alcon Polska, Plastal, Gedeon Richter Polska, Bank Handlowy, Jeronimo Martins Polska, Polskie Towarzystwo Ubezpieczeń, Bank BPH, Makro Cash&Carry, Huta Częstochowa, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Żabka SA.
Wybrane projekty:
• Koordynacja kilkunastu projektów w ramach budowy stadionu na EURO 2012 we Wrocławiu – budowa stadionu, dróg
dojazdowych do miasta i lotniska, przystanków zintegrowanych oraz linii tramwajowych (Portfolio Manager ze strony
inwestora);
• Projekt ekspansji sieci Fresh Market w Polsce firmy Żabka Polska (Portfolio Manager ze strony inwestora);
• Wdrożenie systemu SAP (moduły FI, FI-AA, CO, FI-TR) w firmie PKP Energetyka (Delivery Manager);
• Budowa PMO w firmie Żabka Polska, Kruk SA, HTL (Project Manager);
• Wsparcie projektu budowy centrum logistycznego firmy Żabka SA w Pruszczu Gdańskim (wsparcie metodyczne kierownika projektu);
RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:
- Definicja ryzyka projektowego. Czym rożni się ryzyko prawne od ryzyka projektowego?
- Proces analizy ryzyka projektowego w projekcie prawnym. Kiedy należy wykonać analizę ryzyka w projekcie i dlaczego?
- Macierz ryzyk projektowych – metoda na wybranie najbardziej istotnych zagrożeń dla projektu prawnego
- Miary ryzyk projektowych: wpływ i prawdopodobieństwo
- Metoda jakościowa pomiaru ryzyk projektowych w projekcie prawnym
- Strategie zarządzania ryzykiem projektowym w projekcie prawnym – kiedy którą zastosować?
- Rejestr ryzyk w projekcie prawnym, czyli przekształcenie analizy w ciągły proces zarządzania ryzykiem projektowym
Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jak:
- Przygotować się do radzenia sobie z ryzykami projektowymi, które mogą wystąpić w projekcie prawnym
- Wyszukać najbardziej wrażliwe miejsce w projekcie prawnym, zebrać ryzyka projektowe i wybrać te najważniejsze, zabezpieczyć się przed nimi bądź zminimalizować ich wpływ
- Modelowo przeprowadzić proces analizy ryzyka w projekcie prawnym
- Zmniejszyć prawdopodobieństwa porażki projektu prawnego
Uwaga: Aby uczestniczyć w webinarze, należy się zarejestrować.
Następnie uczestnik otrzyma link do webinaru w osobnym e-mailu (czas od rejestracji do otrzymania linku nie przekracza 24h)
Jeśli nie ma w skrzynce odbiorczej proszę sprawdzić: SPAM/POWIADOMIENIA/OFERTY/SPOŁECZNOŚCI ETC.
ClickMeeting jest platformą opartą na przeglądarce internetowej.
Nie jest wymagana uprzednia instalacja specjalnego oprogramowania.
Punkty za udział w szkoleniu zostaną naliczone automatycznie w przeciągu 03 dni roboczych od zakończenia szkolenia, na podstawie raportu wygenerowanego z platformy szkoleniowej.
Aby szkolenie było zaliczone, należy wziąć udział przez min. 75% czasu jego trwania.
Pozdrawiamy
Członkowie Komisji ds. Innowacji
OIRP w Poznaniu
komisja.innowacji@poznan.oirp.pl
